俗話說“近朱者赤近墨者黑”。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目如果沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)敢于創(chuàng)新的理念，是不可能走遠(yuǎn)的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，必須要有一個(gè)屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化，只有這樣才具有真正的核心競爭力，否則，就是一團(tuán)散沙。只有在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的指引下，每個(gè)人才能找到在團(tuán)隊(duì)中的地位和價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成員才能齊心協(xié)力共同達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

制度建設(shè)也是團(tuán)隊(duì)文化的一種體現(xiàn)，通過制度體系的建立，明確團(tuán)隊(duì)的方向，讓每個(gè)人的職責(zé)明確，權(quán)利分明，知道哪些該做，哪些不能做，哪些事自己必須做。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，嚴(yán)于律已，對項(xiàng)目管理人員的辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行半軍事化管理，嚴(yán)格要求，從個(gè)人衛(wèi)生做起，從小事抓起，達(dá)到規(guī)范管理人員行為的目的。對于哪些與制度相左的人或班組進(jìn)行篩選清退，從而達(dá)到“凈化”的作用。進(jìn)一步建全項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到懲戒壞的、宣揚(yáng)好的、鼓勵(lì)差的，互幫互助，共同進(jìn)步，達(dá)到提升項(xiàng)目管理人員的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員間的相互信任，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向一個(gè)和諧、積極向上的方向發(fā)展。

大門作為一個(gè)企業(yè)的窗口，必須要樹立一個(gè)良好的形象，而門衛(wèi)的管理至關(guān)重要。由于項(xiàng)目的地理位置正好在濱江新城管委會(huì)門口，為增強(qiáng)和保持良好的企業(yè)形象，項(xiàng)目部專門聘請了“中盛特衛(wèi)”保安公司來進(jìn)行管理。一是人員管理，對每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場的工人必須先到安全部門進(jìn)行實(shí)名制登記并辦理實(shí)名制出入證，見證放行；管理人員及工人每天上班必須到門衛(wèi)簽到、量體溫，未正確佩戴安全帽的嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。對來訪辦事及上級部門檢查人員必須進(jìn)行登記，量體溫；接待人員到位后方可放行。二是車輛管理，項(xiàng)目制作并發(fā)放了臨時(shí)停車牌，沒有項(xiàng)目停車牌的必須有接待人員才放行，且應(yīng)停放在指定位置。材料車出去必須見材料部門的出庫單，蓋項(xiàng)目宣章才能放行。

在濱江新城管委會(huì)的推薦下，我項(xiàng)目成為江津“三創(chuàng)”北京專家檢查組的必檢項(xiàng)目。接到通知后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召開了“江津三創(chuàng)”工作專題會(huì)，明確分工，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，對道路、裸土、圍擋、宿舍、食堂及現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了整改完善，并保持常態(tài)化管理，做到檢查和不檢查一個(gè)樣。得到了區(qū)建委、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦、濱江新城管委會(huì)、安監(jiān)站、食藥監(jiān)、街道辦等單位的一致好評。通過這次檢查，管理人員主動(dòng)請戰(zhàn)、互相協(xié)調(diào)，班組積極配合，充分體現(xiàn)了我們是一個(gè)能打“硬戰(zhàn)”、敢于進(jìn)取、一榮俱榮一損俱損的團(tuán)隊(duì)。